Semi-conducteurs
& mémoires
Passage du laboratoire à la fonderie, interfaces entre partenaires et structuration du transfert industriel.
Silicium · Mémoires · FonderieIndustrialisation des technologies de rupture
Votre deeptech,
à l’échelle
industrielle.
Semi-conducteurs, MEMS, photonique, capteurs : structurer le passage d’une technologie de rupture à un produit fabriqué, qualifié et reproductible.
Découvrir l’accompagnement ↗Expert référencé auprès de BpifranceDiagnostic Amorçage Industriel
SILICIUM · PHOTONIQUE · MICROSYSTÈMES
Semi-conducteurs & MEMSPhotonique & capteursPackaging & assemblageTransfert en fonderie
Notre terrain : les technologies de rupture
Des enjeux industriels
à l’échelle du micron.
Procédés sensibles, intégration complexe, qualification exigeante : l’industrialisation deeptech demande de relier la physique, les moyens de production et l’organisation.
Semi-conducteurs
MEMS
& capteurs
Reproductibilité des procédés, assemblage et mise en place d’une trajectoire de qualification.
Microsystèmes · Détection · ProcédésPhotonique
& optoélectronique
Coordination des enjeux d’intégration, d’assemblage et de test pour préparer le passage en production.
PIC · Optoélectronique · IntégrationPackaging
& intégration avancée
Clarification des flux, des responsabilités et des risques aux interfaces entre composants et procédés.
Assemblage · Hybrid bonding · QualificationUn accompagnement des décisions et de leur exécution, en collaboration avec vos experts techniques.
Le cap industriel
La technologie ouvre
la voie. L’exécution
fait la différence.
Un démonstrateur qui fonctionne ne suffit pas à garantir une production stable. Rendement, répétabilité, capacité et qualification doivent progresser ensemble.
Kheperion Consulting accompagne les dirigeants et leurs équipes pour rendre ces enjeux explicites, construire un plan réaliste et faire avancer l’industrialisation. Un regard extérieur, associé à une implication opérationnelle au plus près du terrain.
Vous gardez la décision. Nous vous aidons à l’éclairer et à organiser sa mise en œuvre.
Domaines d’intervention
Passer les étapes.
Consolider la suite.
Un accompagnement ajusté à votre maturité, à vos moyens et aux exigences de votre marché.
Du laboratoire
au produit
Relier maturité technologique et maturité industrielle, challenger les hypothèses et organiser les jalons de validation du démonstrateur au produit.
Du procédé
à l’outil industriel
Préparer le transfert en fonderie ou vers une ligne dédiée, clarifier les interfaces et coordonner les étapes de qualification des procédés.
Du pilote
à la montée en capacité
Mettre en cohérence rendement, cadence et capacité, anticiper les goulots et aligner salle blanche, équipements, équipes et fournisseurs.
Une méthode ancrée dans le réel
Créer de la clarté.
Mettre le collectif en mouvement.
Écouter & comprendre
Rencontrer les équipes, comprendre les objectifs et faire émerger les contraintes du terrain.
Challenger le plan
Examiner les hypothèses, les dépendances et les incertitudes qui pèsent sur le chemin critique.
Structurer l’action
Définir les priorités, les responsabilités, les livrables et les jalons de décision.
Accompagner l’exécution
Suivre l’avancement, traiter les points de blocage et ajuster la trajectoire avec les équipes.
L’expérience de terrain, au service de votre ambition
Thierry Chavigner
Fondateur de Kheperion Consulting · Ancien COO · Cofondateur de Crocus Technology
Transférer une technologie.
Construire l’outil industriel.
Faire émerger la production.
Plus de 35 ans au cœur des semi-conducteurs, des MEMS, de la photonique et de l’électronique, pour des applications allant des produits électroniques grand public aux secteurs de la santé et de la défense sur plusieurs continents. Thierry Chavigner a cofondé ou accompagné plus de vingt entreprises. Un parcours qui relie l’exigence industrielle d’IBM, la création de startups et la direction des opérations — du laboratoire à la production qualifiée.
- Transfert de technologies des laboratoires vers les partenaires industriels, jusqu’à la qualification client.
- Structuration du passage du prototype à la production.
- Recrutement et management d’équipes pluridisciplinaires.
- Réorganisation des modèles industriels et optimisation des coûts avec les partenaires internes et extérieurs.
- Développement de partenariats industriels internationaux en Asie.
- Accompagnement des financements industriels et des levées de fonds.
Votre prochain cap
Quel défi industriel
souhaitez-vous franchir ?
Une revue de plan, un transfert à préparer ou une montée en capacité à structurer : posons les premières bases de votre besoin.
Interventions ponctuelles ou accompagnement dans la durée, à temps partagé, selon les besoins de votre projet.